全过程的项目管理,包括项目的决策、实施和运营阶段的各环节。
项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如:监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。
贯穿于项目实施全过程的全面管理,包括设计阶段及施工阶段。
勘察设计、延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。
项目型制造,大型设备安装
从工程企业价值链的视角,项目管理应该涵盖项目全生命周期的各项业务(各部门业务流程化)
涵盖项目管理的全过程,可以提升公司的整体管控效率。实现经营数据的集中共享,达到数据采集的及时准确和完整,为企业经
营管理提供决策依据。为企业高层提供管控项目和调度资源的平台。包括:项目销售、项目采购、项目生产、项目交付、项目财务核算、办公和人力资源全面的管理。实现了物资流、资金流和信息流的统一,减少数据重复录入。帮助企业摆脱经营数据统计通过EXCEL和邮件层层传递的弊端。
全方位视图
以项目为核心进行全程业务的管理和管控,将与项目相关的合同、计划、进度、成本、质 量、资金、采购、销售、生产、风险、变更、预算等信息统一集中到项目管控平台,可以通过项目查询快速清晰掌握项目状况,帮助企业形成快速的项目决策分析支持平台。
成本管理模式:资源成本管理模式
合同、资源入成本
注重工料机分解
目标成本按KBS分解
KBS包含:CBS、CA、WBS、工程量清单
重点关注资源成本,按出库、使用、核销入成本
注重多维度多算对比成本分析
面向路桥、市政类企业;自营为主的房建类企业
单据审核自动生凭证在单据审核时按照设置的执行方式和总账凭证汇总方式进行凭证生成处理。
定时生成凭证按照用户设置的方案定时执行凭证生成,处理逻辑同标准凭证生成功能。
施工、质量、安全、验收、售后管理
以目标成本为核心,实现对项目收入回款、项目资金、项目清单、项目进度、项目分包等全过程的管理,严格项目成本及进度。
实现合同管理、变更管理、项目施工管理过程、物资采购过程、项目回款、项目付款过程中的审批,通过系统消息自动推送,实现流程驱动,优化、固化现有业务流程,审批历史可追溯。
实现业务数据直接传递到财务,保证财务业务的高效统一,减少财务重复审核的工作量。
消除了使用多个系统导致的数据隔离、重复工作及容易出错的弊端,数据之间有强逻辑约束,减少人为错误和审核纠错工作。
同时对分子公司业务进行管控,实现一次设置同时进行过个业务组织和法人的管理,同时也为未来的公司业务拓展搭建好了管理平台。
全员使用网上费用报销,提升费用管控效率,加快费用审批。强化对费用预算管理。
7、搭建工程项目标准管控体系
搭建了工程项目标准管理体系,实现了对此类项目的标准化管理、提高效率,降低成本。