平均利润率低,但市场空间大,产销均有大幅提升空间;
消费与需求将完成由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型的转化;
品牌和销售网络是竞争取胜的首要条件;
规模化、异地扩张成为发展趋势;
消费者饮食习惯不断变化,其行为分析与喜好分析对产品优化至关重要;
企业管理从多元和粗放经营逐步转向集约和精细化经营管理;
伴随移动互联的普及,企业数字化转型迫在眉睫;
行业壁垒小、市场竞争激烈,小作坊冲击大中型企业;
区域性品牌较为普遍,全国性品牌尚待发展;
规模和品质成为品牌企业竞争的主要因素;
20%的强势品牌企业占据了80%的消费市场;
IDC预计,2020年以前1/3的企业会被已完成数字化转型的企业瓦解;
● 复杂不规则产品标准化;
● 手工作业信息化,系统化;
● 经营决策数据化、科学化;
● 日常业务移动化、碎片化;
● 订单拉动的端到端全透明交付;
● 全集团供应链统一协同;
● 全网订单、会员统一营销;
● 全渠道销售统一管理;
● 全局库存统一调度、自动配送;
● 多法人、组织、产品线的经营;
● 用户导向的创新经营;
● 全渠道零售灵活复制迭代;
● 扁平化的内部双创动力;
● 智能科学的运营管理模式;
① 建立综合协同的产销一-体化平台(财务业务- -体化);
② 建立严谨的质量控制体系(供应商资质、产品追溯、防窜);
③ 搭建灵活的分销物流体系(订货协同、渠道进销存、物流跟踪、对账协同等);
④ 建立全面的财务管理体系(预算、成本、费用、资金);
⑤ 建立适合食品行业的决策支持系统(用户分析、市场分析、经营分析);
⑥ 建立灵活多变的营销体系(价格、促销、返利、费用);
⑦ 建立食品行业精细化管控体系(批次保质期、配方、多计量单位、预警);
赋能:一个平台,5大系统,支撑企业快速扩张
● 经销商系统
● 营销系统
● 供应链系统
● 制造管理系统
● 经营分析
● 通过扫描来录入信息,提高录入效率和准确性;
● 扫描时可以自动与源单进行校验,提高数据的准确性。
● 通过导入主档或建立条码规则,可支持企业外部条码的扫描和识别。
● 通过移动扫描,可以随时随地办理制单业务,实现移动办公;
● 集团层面应用包括财务管控、移动办公平台。
● 实现下属各工厂的个性化扩展、全面应用与- -体化集成,实现版块间的销售发运协同管理与集团往来协同。
● 涵盖多个工厂协同。