日化行业

日化行业

日化，指人们日常生活中所使用的化工产品，列入中国化学工业年鉴、单独统计产量(产值)的日用化学品主要有合成洗涤剂、肥皂、香精、香料、化妆品、牙膏、油墨、火柴、干电池、烷基苯、五钠、三胶(骨胶、明胶、皮胶)、甘油、硬脂酸、感光材料(感光胶片、感光纸)等。

一、日化行业概述

二、日化行业市场环境

▶ 从现在到2020年，化妆品消费者要增加1亿

▶ 随着年龄的增长，护肤品的消费意原越来越强

▶ 中国的人均化妆品消费只有全球的1/3

三、中国日化市场-行业发展趋势

从权威的欧睿咨询的中国日化行业销售预测来看，中国日化市场仍有很大发展空间,2014-2020的复合平均增长率仍在11.9%，至2020年市场规模在4759亿。其中：

▶ 护肤品2008-2013销售额复合年均增长率=12.0%2014-2018销售额复合年均增长率=13.0%

▶ 彩妆2008-2013销售额复合年均增长率=8.9%2014-2018销售额复合年均增长率=11.1%
▶ 洗浴产品2008-2013销售额复合年均增长率=6.1%2014-2020销售额复合年均增长率=7.5%

四、日化行业机遇与挑战

机遇：

▶ 中国日化市场规模巨大，增速不低，而且集中度不高；

▶ 日化各功能子类市场都呈现消费升级趋势，高端化、精细化护肤是发展趋势；

▶  二三线城市和乡镇市场现代渠道未充分布局，增长潜力很大；

▶  渠道百花齐放，特征各不相同：传统百货增长乏力，化妆品专营店快速增长但有待整合，电子商务增长迅猛。如何发挥各渠道优势，打通全渠渠道获取高速业务高速增长，机遇无限；

▶ 传统国际性品牌业绩均有所下滑，而以中国文化为依托的中国品牌上升势头明显。

挑战：

▶中国经济下行和消费增速继续放缓；

▶消费者、零售渠道的精细化需求将对公司管理经营各方面带来严峻挑战；

▶随着新品对市场增长的贡献度下降，产品品类创新门槛更高

▶竞争更加激烈：大型外资企业开始下沉到中低端市场进行竞争，并持续加大投资；本土化妆品品牌利用专营店和电商两个新兴渠道迅速壮大 

五、外部环境对企业的影响

▶ 建立与时代相互适应的渠道体制供销体制；充分利用互联网与企业各个环节融合；建立柔性的生产计划执行和预防性的设备运行维护；绿色经营，高效协同；节能减排，实时掌控能源与原料消耗，加强循环经济；

 ▶ 建立与时代相互适应的渠道体制供销体制；充分利用互联网与企业各个环节融合；建立柔性的生产计划执行和预防性的设备运行维护；绿色经营，高效协同；节能减排，实时掌控能源与原料消耗，加强循环经济；

六、日化行业典型的组织模式

▶ 多工厂、 多品牌

▶ 运营管控型，集团对品牌运营、发展战略、营销策划等统一部署

▶ 共享的立体营销渠道

▶ 在预算、财务核算、资金运作方面，有相对统一体系

七、日化行业管理痛点及信息需求

• 日化行业企业信息化应用程度目前还比较基础，但是大中型集团企业在信息化方面有较好的应用；

• 财务系统、供应链系统、生产系统多种软件各行其是，难以起到整体融合；

• 如何把日化化工企业的销售、计划、生产、制造服务统一起来是一个比较大的困难，同时数据采集系统也难以利用；

• 缺少有效的信息系统体系架构标准或规划设计，给信息系统的开发和实施带来许多不便，影响了信息系统在企业发展过程中应起的重要作用。

八、日化行业信息化策略

1、从战略出发，必须结合公司战略和现状，充分理解企业的信息化战略核心，建立信息系统规划，为企业战略管理与决策支持打基础；

2、脚踏实地，结合信息化、自动化、实现两化融合”，加强多领域集团管控、突破产业链协同与生产运营精细化管理”，

3、重结构，信息化从内部管理向外部合作扩展，利用互联网，新技术重塑与供应商和市场的关系”；

4、促创新，充分利用移动互联网、大数据等新技术新应用变革组织工作方式；

九、金蝶整体解决方案

十、方案价值